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如何從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)出一臺(tái)用戶滿意的卷板機(jī)新品

發(fā)布時(shí)間：2019/3/8 19:58:54

　　卷板機(jī)不斷推出新產(chǎn)品的過程中一直存在。如何設(shè)計(jì)出一臺(tái)讓客戶滿意的卷板機(jī)呢！仔細(xì)分析以下11步就能生產(chǎn)出一臺(tái)好的卷板機(jī)
　　跟隨這1 1個(gè)步驟，就能做一個(gè)卷板機(jī)，你可能頭一次聽說并對(duì)此深表懷疑。之所以在本書中提出這個(gè)卷板機(jī)實(shí)現(xiàn)的步驟，是因?yàn)樵谶@11步中，有從三輥卷板機(jī)用戶痛點(diǎn)到卷板機(jī)需求、從卷板機(jī)需求到項(xiàng)目需求、從項(xiàng)目需求到具體開發(fā)工作，零碎的開發(fā)移交堆積成卷板機(jī)，這整個(gè)的卷板機(jī)孕育生長(zhǎng)過程。
　　這里我們把卷板機(jī)實(shí)現(xiàn)的11個(gè)步驟與每個(gè)步驟的產(chǎn)出物結(jié)合起來，可以畫出如下的一張圖，如圖4所示。
　　

　　“三輥卷板機(jī)用戶定義”環(huán)節(jié)我們得到了“潛在三輥卷板機(jī)用戶群體的特征”，并基于此知道應(yīng)該加入到哪些特征的潛在三輥卷板機(jī)用戶群去接觸他們、理解他們。
　　 “理解三輥卷板機(jī)用戶”環(huán)節(jié)我們得到了“三輥卷板機(jī)用戶場(chǎng)景”，并基于此知道應(yīng)該關(guān)注三輥卷板機(jī)用戶的哪些生活或工作用例、從而去挖掘他們亟待改進(jìn)的方面。
　　“聚焦痛點(diǎn)”環(huán)節(jié)我們得到了“三輥卷板機(jī)用戶的痛點(diǎn)和三輥卷板機(jī)用戶需求”，并基于此衡量市場(chǎng)上是否已經(jīng)存在解決方法、我們?cè)谶@方面是否有優(yōu)勢(shì)、有實(shí)現(xiàn)新卷板機(jī)的機(jī)會(huì)。
　　 “討論機(jī)會(huì)”環(huán)節(jié)我們得到了“卷板機(jī)可行性”，并基于此進(jìn)行卷板機(jī)下一步的行動(dòng)－將精力聚焦在如何做一個(gè)卷板機(jī)上。
　　“提出解決方案”環(huán)節(jié)我們得到了“卷板機(jī)功能需求列表”和初步的“卷板機(jī)規(guī)劃”，并基于此來對(duì)卷板機(jī)要做成什么樣子展開討論。
　　“制作原型”環(huán)節(jié)我們得到了“卷板機(jī)示意”，并基于此作為卷板機(jī)雛形與三輥卷板機(jī)用戶探討卷板機(jī)的設(shè)想是否能夠解決三輥卷板機(jī)用戶的問題。
　　 “三輥卷板機(jī)用戶測(cè)試／市場(chǎng)測(cè)試”環(huán)節(jié)我們得到了“三輥卷板機(jī)用戶認(rèn)可度”的衡量參數(shù)，并基于此得知需要卷板機(jī)做哪些調(diào)整、哪些功能是三輥卷板機(jī)用戶更關(guān)注的、哪些功能是必需的、哪些功能是最好能有的、哪些功能是可有可無的、卷板機(jī)需要開發(fā)的功能之間的優(yōu)先級(jí)如何排列。
　　“細(xì)化開發(fā)任務(wù)”環(huán)節(jié)我們將“卷板機(jī)需求”轉(zhuǎn)化為“項(xiàng)目需求”，并將“項(xiàng)目需求”轉(zhuǎn)化為“需要開發(fā)的工作包”，并基于此知道開發(fā)任務(wù)有多大的量、開發(fā)過程中的瓶頸可能在什么地方、我們應(yīng)該如何面對(duì)這些開發(fā)任務(wù)。
　　“制定開發(fā)策略和發(fā)布策略”環(huán)節(jié)我們得到了“卷板機(jī)開發(fā)計(jì)劃和發(fā)布計(jì)劃”，并基于這些目標(biāo)和時(shí)間點(diǎn)指導(dǎo)開發(fā)工作的進(jìn)行。
　　“開發(fā)”環(huán)節(jié)我們通過迭代增加的功能和卷板機(jī)組成模塊實(shí)現(xiàn)了一個(gè)個(gè)不同版本的卷板機(jī)，并為進(jìn)一步的市場(chǎng)測(cè)試或市場(chǎng)投放提供了有形的東西。
　　當(dāng)然，簡(jiǎn)化這11個(gè)步驟也可以做出一個(gè)好卷板機(jī)。此時(shí)，11個(gè)步驟還嫌多。
　　很多互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司，開始時(shí)的骨干成員只有幾個(gè)。大家對(duì)比大公司員工最大的優(yōu)勢(shì)就是“有效的溝通”、“實(shí)干精神”和“自發(fā)的積極性”。每當(dāng)幾個(gè)人碰出一個(gè)“火花”，就有人回去查找資料，有A回-A-做原型，有人編碼，最后一起探討怎么推廣、運(yùn)營(yíng)。在這個(gè)過程中，每個(gè)人都盡最大程度貢獻(xiàn)自己的力量，各得其所。這種基于共 IS目標(biāo)、興趣愛好、樂于奉獻(xiàn)的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng)業(yè)精神往往使用較短的決策鏈快速完成卷板機(jī)，快速失敗或快速成功，前期考慮、準(zhǔn)備的時(shí)間少卻用最短的時(shí)間將卷板機(jī)放在市場(chǎng)上驗(yàn)證，得到快速的學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)和經(jīng)驗(yàn)累積。
　　但是，遵循這11個(gè)步驟并不能保證做出一個(gè)好卷板機(jī)。此時(shí)，11個(gè)步驟仍嫌少，還需要添加“其他細(xì)節(jié)”。
　　人們同情失敗、渴望成功、厭煩瑣碎，所以基本上介紹一些成功的人生經(jīng)歷時(shí)都會(huì)類似地這樣說：“經(jīng)過無數(shù)次的失敗，他仍然沒有放棄，然后他成功了”——這不正是典型的心靈雞湯文章套路嗎?
　　①家境不富裕÷②做粉刷工、消防員、賣保險(xiǎn)、當(dāng)兵、當(dāng)治安官，都做得不怎樣÷③做炸雞專④推銷炸雞不成功，已到退休年齡的他被拒絕了1009次專⑤第1010次，終于有人同意采納他的想法，購(gòu)買他的配方專⑥從此他的連鎖店遍布全世界；這就是肯德基創(chuàng)始人哈蘭·山德士(Harland Sanders)的故事。
　　①面試警察失敗②面試服務(wù)員失敗專③又經(jīng)歷28次失敗專④經(jīng)過再三努力專⑤創(chuàng)辦阿里巴巴；這就是阿里巴巴總裁馬云的故事。
　　①幾個(gè)哥們開了個(gè)公司專②一起開發(fā)了51個(gè)游戲?qū)＂鄹F得差點(diǎn)破產(chǎn)÷④決定最后做一個(gè)就不干了專⑤在一起想了10個(gè)不同的想法專⑥其中一個(gè)就是一t，憤怒的小鳥”專⑦巨大的商業(yè)成功；這就是芬蘭人Peter Vesterbacka與他著名的游戲～睫怒的小烏”的故事。
　　以此看來，只要多次失敗就必然能成功，碰壁就能碰出門來，做一個(gè)爛卷板機(jī)后就肯定能做出好卷板機(jī)。其實(shí)話說到這份上大家都明白：失敗不是成功之母，失敗后的思考、調(diào)整、改變，才能孕育成功。而這里的“思考、調(diào)整、改變”正是被人們當(dāng)做瑣碎的“其他細(xì)節(jié)”。
　　網(wǎng)絡(luò)上曾流傳一張搞笑的圖片，是一個(gè)“怎樣畫馬”的教程。如下圖5所示。
　　

　　上圖中的第4步和第5步之間到底發(fā)生了什么是我們最想知道的。“其他細(xì)節(jié)”才是關(guān)鍵。
　　我們?cè)凇皬娜伨戆鍣C(jī)用戶的問題開始”“將問題變?yōu)榫戆鍣C(jī)想法”“卷板機(jī)實(shí)現(xiàn)”“卷板機(jī)推廣”和“后推廣階段”這幾章中，展開了“其他細(xì)節(jié)”的敘述，這正是本書的主體內(nèi)容部分。當(dāng)然，知道了“其他細(xì)節(jié)”也只能保證幫助你做一個(gè)更好的卷板機(jī)，而不能保證你做出一個(gè)好卷板機(jī)。就像在同一個(gè)高中課堂一起學(xué)習(xí)的學(xué)生，有的考入一流的大學(xué)，而有的只能考個(gè)專科。這是每個(gè)人將學(xué)到的知識(shí)與自己的思維方式、經(jīng)驗(yàn)所長(zhǎng)進(jìn)行結(jié)合再創(chuàng)造的過程。
　　此外，步驟(流程)、細(xì)節(jié)、技巧也是要與實(shí)際環(huán)境結(jié)合的。比如我們以“理解三輥卷板機(jī)用戶”這個(gè)環(huán)節(jié)為例：實(shí)際工作中，到底采用哪種三輥卷板機(jī)用戶研究方法，往往取決于資源，比如人員數(shù)量與能力、老板給你多少時(shí)間、經(jīng)費(fèi)等因素有關(guān)。如果資源非常少，我們甚至可以簡(jiǎn)化出很多不正規(guī)的方法，比如只是查一些網(wǎng)上可以下載到的“二手資料”，然后和同事們一起討論，猜測(cè)一下三輥卷板機(jī)用戶會(huì)怎么想、怎么做。而有了足夠資源以后，我們可能請(qǐng)咨詢公司出報(bào)告、出差做三輥卷板機(jī)用戶調(diào)研甚至與三輥卷板機(jī)用戶一起體驗(yàn)工作環(huán)境。

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